管人不如理事

 新闻资讯     |      2022-04-17 00:28
本文摘要:曾看完一个这样的故事,国内高科技公司聘用他们的薪资管理部经理, 一个从美国回去的女士,原本在硅谷一家系统软件公司负责管理教育训练。 老总回答她想如何做到一位薪资管理部经理,没想到,她问说道,想一年内,把这个工作所有事务处理性质的工作,让它消失掉。 “怎么做呢?"老总回答她。 “将这些处置流程计算机化,或者是外包,最后只必须拔一个人做到策略性的规划就可以了!" 她胸有成竹地看著老总说。 “那策略性的规划所指的是什么?

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曾看完一个这样的故事,国内高科技公司聘用他们的薪资管理部经理,     一个从美国回去的女士,原本在硅谷一家系统软件公司负责管理教育训练。    老总回答她想如何做到一位薪资管理部经理,没想到,她问说道,想一年内,把这个工作所有事务处理性质的工作,让它消失掉。

     “怎么做呢?"老总回答她。    “将这些处置流程计算机化,或者是外包,最后只必须拔一个人做到策略性的规划就可以了!" 她胸有成竹地看著老总说。

    “那策略性的规划所指的是什么?"     她说明道:“所谓薪资管理,我指出公司理所当然只有少部分员工(大约10%到30%)是公司的资产,而薪资管理乃是针对那些员工所做到的。如何利用薪资管理的办法,觅那些员工,并使之乐意为公司效力,这是我要花心思的。"     “至于其它的员工,则依照规定来办理,既然是依照规定,那么这些流程及工作,大自然可以计算机化或外包。

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"她很热情地说。    1.许多事情能用形式化来处置,大量的例会性事务尽量计算机化或外包处置,多花时间在策略性及创造性的规划上。

    2.每半年大家最头痛的打考绩与调薪,也可简化出只挑30%归属于公司最重要资产的员工,只想严肃处置与奖励,以觅人才,只剩的70%员工则交由计算机依公司规定的公式公平处置,既非常简单又有效益。    故事的作者就是指人才的角度来说这个故事的,但笔者则想要从管理的角度来讲一下自己的观点:  流程管理和和制度管理是不少企业都正在实行的,然而随着管理的完备我们忽然找到部门散漫、人浮于事的管理并发症也随之经常出现,管理开始沦为公司又一个极大的成本。而其中引起管理成本减少的最重要原因就是管理者重在管人而不去就让如何理事。    因此,面临制度化管理与人性化管理的双向融合,许多管理者都艾米了“管人的目的是为了理事"这一个管理的想法,于是他们开始盯人而不是鼓舞人、开始设置办事的权力门槛而不是为办事服务。

当别人将一些日常事务做到形式化处置时,他们在为享用这种制约人、惩处人的管理权力而洋洋自得。因为管人意味著出有了问题不会由被管人的分担,但理事不如意则是自己的责任。    但管理者也别忘了,如果必先花上70%的时间将制度与流程修改烧结优化,如果天天都在盯着员工这也不对那也不对,又怎么会有时间来想要那些策略性及创造性的规划呢?如果员工没非常简单有效地的工作标准也没科学的办事流程,员工又怎么做获得高效工作呢?     管人是为了理事,事理得很差管人也就不会背离原订的目标了。


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