伟安,铸炼家具业的“精益”文化

 新闻资讯     |      2022-07-13 00:28
本文摘要:“只有涨潮时,你才告诉谁在光着屁股游泳。”美国股神巴菲特的这句名言,讽刺了中国制造业,在每一次经济狂潮消失的时候,因大规模生产回到沙滩上的惊恐、失望身影,它冷酷无情地揭露了中国企业的枪伤——陈旧和浪费。 随着中国信息时代的到来,中国企业家们开始意识到生产管理的重要性,如电子工业领域的深圳富士康、通信技术领域的华为都因享有一套完备的精益生产管理体系而沦为其所属领域的佼佼者。

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“只有涨潮时,你才告诉谁在光着屁股游泳。”美国股神巴菲特的这句名言,讽刺了中国制造业,在每一次经济狂潮消失的时候,因大规模生产回到沙滩上的惊恐、失望身影,它冷酷无情地揭露了中国企业的枪伤——陈旧和浪费。

随着中国信息时代的到来,中国企业家们开始意识到生产管理的重要性,如电子工业领域的深圳富士康、通信技术领域的华为都因享有一套完备的精益生产管理体系而沦为其所属领域的佼佼者。而在少有人展开精益化改建的家具行业,伟安家不具大胆地迈开了精益生产的步伐,并渐渐构成企业所特有的精益文化,追寻着它的足迹,也许我们能感受到中国家具业生产体系变革的到来。伟安家不具企业有限公司,坐落于在因华为、万科、富士康而闻名于世的深圳布吉坂田生产基地,高调的行事作风,使其洗净在中国浩瀚的家具品牌长廊里,但旗下品牌“新干线”却到时唤醒了人们对彩色梦想追赶的记忆。如中国很多家具企业一样,伟安也就是指OEM开始发家,但在转入21世纪,当其他家具企业还在沉迷于扩展海外业务的时候,伟安家不具企业有限公司总经理张呈峰早已嗅出了异变的气味,他开始将伟安的主要精力移往到国内市场,并以家具品牌新干线“小马天地”在中国儿童彩色家具领域一炮打响。

待国内市场发展更为平稳后,张呈峰先生意识到粗放式经营管理终将影响到企业更进一步发展壮大,因此,伟安的精益化改建征程开始了,同时也是伟安精益文化沉积的开始。伟安的精益生产“我并不是说道凡是仿效美国的都很差,但是日本人别忘了,这些技术却是是在美国的环境中所产生,换言之是美国人花上了心血建构出来的。”30年前,丰田生产模式的缔造者大野耐一说道了这句令其整个日本制造业振聋发聩的警言。

30年后的今天,中国企业由于盲目地自学与如出一辙丰田精益生产管理模式,反而使自己陷入困境的局面某种程度必须提防。“伟安的精益生产不同于丰田,也不同于富士康,因为我们是有所不同的行业,生产的产品有所不同,所处的市场竞争环境也有所不同。”当记者用丰田、富士康的精益生产去解读伟安的时候,张呈峰用这句话指出了伟安的精益生产有其自身的特点。经过十几年的发展,市场在大大地成熟期,竞争也就越为白热化。

张呈峰先生意识到家具企业外部环境线性变化的年代正在渐渐远去,原先的赚之道很有可能忽然不会变为严重威胁企业存活的经营方式。因此,伟安要在当今较慢变化的市场环境中,维持低竞争力、提供顺利的关键,就必需沦为一个精益的制造业企业,不具备低成本,高质量、较慢号召的特点。

2005年初,伟安月将现代化管理技术ERP引进企业的管理系统中,但是,企业信息化并无法一蹴而就,短板理论让我们看见公司发展必须有多个木板,其中还包括管理、服务、产品等等。“当公司引入了新的管理机制,你不会找到很多问题就经常出现了,这就是短板理论,所以你必需一一解决问题,将这些短板补长,公司才能长时间运转。” 张呈峰告诉他记者,伟安自由选择了在企业内部展开精益生产改革。

在信息化技术的反对下,伟安构建了精益自动化改建,通过均衡化、小批量夹住、布局和人员的多技能等方式,使整个生产运作和物流小批量流动一起,并通过动态精益引擎LEA确保这种流动更加简洁、流动中的浪费更加小,数据更容易被跟踪、累积,使现场的透明度更高。同时对生产环节中的人工操作者也更进一步精益化,其中还包括生产线规划、现场5S、质量完备、关键指标追踪等。除此之外,伟安并没将精益生产局限于生产管理上,而是根据自身情况将这种精益思想应用于产品设计、团队建设和品牌管理等诸多方面,渐渐渗入于伟安的企业文化中。

精益文化的核心——细节创意“创意不相等工业园,创意不存在于企业的每一个细节之中。”这是海尔集团总裁张瑞敏在谈海尔创意时说的一句话。

一个小小的生产流程的调整,有可能带给的就是提高效率、降低成本,一条禁令迈入的非常简单红线,却对工人的行为规范产生了有效地的约束,一个设计多特一些人性化细节就取得了市场极大反响,伟安正是通过这些点点滴滴的细节创意,营造出有富裕自身特色的精益文化。“细分市场,精耕细作”,这一敲之四海皆准的企业营销理念,却渐渐被日益颓废和急功近利的中国企业所消逝。

市场终极于终端,尤其是以风行设计为生命的彩色家具市场,堪称必须对必要消费者的市场需求信息很快做到,才能回头在市场的前面。因此,尽管行业里流行必要引入国外领先潮流的家具设计,但张呈峰却坚决打造出一支国内领先的设计队伍,不但要享有国际潮流的先进设备设计理念,更加最重要的是对国内市场,对中国消费者的市场需求心理了若指掌。为了将市场大大细分,为了让伟安旗下的新干线、玛莎等品牌大大有新鲜血液补足,伟安将设计队伍也展开了专业化的分工,根据有所不同品牌、有所不同系列产品将设计团队细分为新干线一代、二代、三代等。

同时,为了符合消费者在家具色彩上的多种自由选择拒绝,伟安对每一系列产品都储备了多种色系,虽然这样做到有可能减少了产品设计和仓储成本,但却维持了品牌的竞争力持续增长。


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